দ্বিতীয় অধ্যায়: ষড়যন্ত্র ও মনস্তাত্ত্বিক দ্বন্দ্ব

দ্বিতীয় অধ্যায়: মনস্তাত্ত্বিক দ্বন্দ্ব ও রেষারেষি

তাইওয়ানের মানুষদের সম্পর্কে আমার জানাশোনা কেবল টেলিভিশনের মেগা সিরিয়ালগুলোর মধ্যেই সীমাবদ্ধ ছিল। ঠাকুমা প্রায়ই সেগুলো দেখতে বসে যেতেন, আর বসার ঘরে আনাগোনা করার সময় আমিও দু-এক চিলতে চোখ বুলিয়ে নিতাম।

কোম্পানির একেবারে নিচের তলার, অর্থাৎ ক্ষুদ্রতম পদের একজন কর্মী হিসেবে ওপর মহলের কারোর সঙ্গে যোগাযোগ করার কোনো সুযোগ আমার ছিল না। করপোরেট জগতে সবচেয়ে বড় নিয়ম হলো আড়ালে বসে বসের সমালোচনা না করা। বসের ওপর যতই রাগ বা অসন্তোষ থাকুক না কেন, পিছু পিছু তাঁর একটিও খারাপ কথা বলা যাবে না, বিশেষ করে সহকর্মীদের সামনে তো নয়ই।

বসের ওপর প্রচণ্ড রাগ হলে এবং তাঁকে চার কথা শুনিয়ে দিতে ইচ্ছে করলে, তা কেবল নিজের কোনো ঘনিষ্ট বন্ধুর কাছেই উগরে দেওয়া যায়। তবে সেই বন্ধুকে অবশ্যই নিজের কোম্পানির সঙ্গে বিন্দুমাত্র সম্পর্কহীন হতে হবে।

সবাই এই নিয়মটা কঠোরভাবে মেনে চললেও, কোম্পানি জুড়ে ইউ ইং-জুন-এর প্রতি সবার যে গভীর অসন্তোষ রয়েছে, তা আমি ঠিকই টের পেয়েছিলাম। মুখে কেউ কিছু না বললেও তাদের আচরণে তা প্রকাশ পেত। কখনো একটা চাউনি, কখনো বা মুখের সামান্য অভিব্যক্তিতেই বোঝা যেত যে ইউ ইং-জুনকে কেউ আসলে খুব একটা পছন্দ করে না।

বসের প্রতি ভালোলাগা বা মন্দলাগা লুকিয়ে রাখতে হয়, কিন্তু সমকক্ষ সহকর্মীদের ক্ষেত্রে সেই রাখঢাক করার কোনো প্রয়োজন থাকে না। সাধারণত কাজের জায়গায় যতই সুসম্পর্ক থাকুক না কেন, মতপার্থক্য ও ঝামেলার সৃষ্টি হওয়া অস্বাভাবিক কিছু নয়। মাঝে মাঝে দ্বন্দ্বের মুখোমুখি হতে হয় ঠিকই, তবে তা কখনোই কাউকে চিরশত্রুতে পরিণত করার মতো বড় কিছু হয়ে দাঁড়ায় না।

কিন্তু সহকর্মীদের মধ্যকার সম্পর্ক যখন চরম অবনতির দিকে যায়, বিশেষ করে যখন সবাই মিলে নির্দিষ্ট কোনো একজনের বিরুদ্ধে অভিযোগের পাহাড় জমায়, তখন তার পেছনে মূলত দুটি কারণ থাকতে পারে। এক, ওই ব্যক্তির কাজের দক্ষতা অত্যন্ত বেশি; কিংবা দুই, ওই ব্যক্তি মানুষ হিসেবে অত্যন্ত জঘন্য।

ইউ ইং-জুন-এর প্রজেক্ট অ্যাসিস্ট্যান্ট হু ইয়ান-পিং মূলত এই দ্বন্দ্বের একেবারে কেন্দ্রবিন্দুতে অবস্থান করছিলেন।

চেহারার কথা বলতে গেলে, তিনি যথেষ্ট সুন্দর ছিলেন। যদিও প্রথম দেখাতেই কারও চোখ ধাঁধিয়ে দেওয়ার মতো সৌন্দর্য না হলেও, মেয়েরা তো বটেই—সৌন্দর্যের ত্রিশ ভাগ প্রাকৃতিক হলে বাকি সত্তর ভাগ সাজগোজের ওপর নির্ভর করে। আর এই কায়দাতেই তিনি কোম্পানির এক নম্বর সুন্দরী খেতাবটি শক্তভাবে দখল করে রেখেছিলেন।

গেমিং কোম্পানির চিরন্তন নিয়ম অনুযায়ী, সুন্দরীরা সবসময়ই সবার প্রিয় হয় এবং তাদের কাজের গতিও স্বাভাবিকের চেয়ে অনেক বেশি থাকে। কিন্তু হু ইয়ান-পিং-এর বর্তমান পরিস্থিতি এর সম্পূর্ণ উল্টো ছিল।

গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগের তিনটি প্রধান শাখা—প্রোগ্রামিং, আর্ট এবং প্ল্যানিং—কোনো বিভাগ থেকেই তাঁর প্রতি ভালো কোনো দৃষ্টিভঙ্গি ছিল না। এমনকি আড়ালে আলোচনা করার সময়ও তাঁকে নিয়ে নিন্দেমন্দই বেশি হতো।

আসলে আমার বরাবরই খুব অবাক লাগত যে, এত মানুষের মনে রাগ ও বিরক্তি ধরানো কি মুখের কথা? কীভাবে তিনি এই অসম্ভব কাজটি সম্ভব করলেন, তা ভেবে আমি সবসময়ই কৌতূহলী হয়ে উঠতাম।

কোম্পানিতে যোগদানের ঠিক দুই সপ্তাহ পর, প্রথম প্রজেক্ট প্রোগ্রেস মিটিংয়ে অংশ নেওয়ার পরই আমার এই বিষয়ে একটু নতুন ধারণা জন্মাল।

ইউ ইং-জুন ছিলেন তাইওয়ানিজ। তাইওয়ানের মানুষদের মাঝে নিয়মিত দেশে ফিরে যাওয়ার একটা চল রয়েছে। তাঁর ক্ষেত্রে এই চক্রটি ছিল প্রতি এক মাসে এক সপ্তাহ করে তাইওয়ানে কাটানো। তিনি যখন সেই এক সপ্তাহের জন্য দেশটিতে থাকতেন, তখন তাঁর সমস্ত দাপ্তরিক কাজ নামমাত্র ফরাসি বুড়ো লোকটির হাতে ন্যস্ত করা হলেও, আদতে সমস্ত ক্ষমতার কেন্দ্রবিন্দু হয়ে উঠতেন এই হু ইয়ান-পিং।

তিনি দায়িত্ব সামলানোর কথা থাকলেও আসলে পরিস্থিতি নিজের নিয়ন্ত্রণে রাখতে পারতেন না। কর্মক্ষেত্রে কিছু করতে গেলে হয় অসাধারণ দক্ষতা থাকতে হয়, নয়তো মানুষের মনে নিজস্ব প্রভাব বা সম্মান থাকতে হয়। কিন্তু দুঃখের বিষয় হলো, হু ইয়ান-পিংয়ের এই দুটোর একটাও ছিল না।

হু ইয়ান-পিং অতীতে একজন কস্টিউম মডেল ছিলেন। কোম্পানি একবার তাদের কোনো পণ্যের প্রচারের জন্য কিছু মডেলকে কসপ্লে করার উদ্দেশ্যে ডেকেছিল, আর তিনিও তাঁদের মধ্যে একজন ছিলেন। কে জানত যে তাঁর অভূপ্ত চরিত্রটি ইন্টারনেটে ভাইরাল হয়ে যাবে! কোম্পানির প্রচারের স্বার্থেই তাঁকে তখন চাকরি দেওয়া হয়। সেই সময় তিনি ঠিক কী পদে যোগ দিয়েছিলেন তা আজ আর কারোরই পরিষ্কার মনে নেই, তবে খুব বেশি দিন যায়নি, তিনি প্রজেক্ট অ্যাসিস্ট্যান্টের পদে উন্নীত হন।

এমনিতে এই পদটিকে হালকা করেও দেখার উপায় নেই, আবার খুব ভারীও বলা চলে না। তবে বিন্দুমাত্র পূর্ব অভিজ্ঞতা ছাড়া কেউ যদি এই পদে দায়িত্ব পালন করতে যায়, তবে তার যে অবস্থা হওয়ার কথা, সেটাই হচ্ছিল।

বিভিন্ন বিভাগের কর্মীরা একে একে মিটিং রুমে প্রবেশ করতে লাগলেন। সবার মুখেই এক ধরনের উদাসীন ভাব স্পষ্ট ছিল। হু ইয়ান-পিং ঘরে ঢুকেই বিনা দ্বিধায় প্রধান আসনটিতে গিয়ে বসলেন।

সৌজন্যমূলক একটি কথাও না বলে তিনি কেবল আলতো করে চোখের পাতা দুটো ওপরে তুললেন। একজন সত্যিকারের বসের মতো ভঙ্গি করে সোজা মূল বিষয়ে চলে এলেন, "আজকের মিটিংয়ে কোন বিভাগ আগে তাদের কাজের অগ্রগতি জানাবে?"

সারা মিটিং রুমে একজন মানুষও তাঁর এই আহ্বানে সাড়া দিল না। তিন বিভাগের প্রধানরাই এমন ভাব করতে লাগলেন যেন এই বিষয়ের সঙ্গে তাঁদের দূরদূরান্তেও কোনো সম্পর্ক নেই। আর তাঁদের অধীনস্থ কর্মীরাও ঘরের মেঝে বা নিজেদের নাকের ডগার দিকে তাকিয়ে রইলেন।

অনেকক্ষণ অপেক্ষা করার পর হু ইয়ান-পিংয়ের আর লজ্জা ধরে রাখার উপায় রইল না। তিনি কিছুটা বিব্রত হয়ে বলে উঠলেন, "আর্ট ডিপার্টমেন্ট দিয়েই শুরু করা যাক।"

তখন আমাদের বিভাগের প্রধান অত্যন্ত কুঁড়েমি করে রিপোর্ট করা শুরু করলেন। পুরোটাই ছিল পেশাদার পরিভাষায় ভরা, যার সিংহভাগই আমার মাথার ওপর দিয়ে গেল। আমি অত্যন্ত বিনীতভাবে পাশের সহকর্মীকে কয়েকটি জটিল শব্দের অর্থ জিজ্ঞেস করলাম, কিন্তু তিনি অত্যন্ত সংক্ষেপে জবাব দিলেন, "জানি না।"

এরপর হু ইয়ান-পিংয়ের মুখের অভিব্যক্তি দেখে আমার আর বুঝতে বাকি রইল না যে তিনিও এর বিন্দুবিসর্গও বুঝতে পারেননি।

যখন প্রোগ্রামিং এবং প্ল্যানিং বিভাগের পালা এল, তখন পরিস্থিতি আরও বেশি জটিল ও অবোধ্য ঠেকলো, যেন কেউ স্বর্গীয় কোনো ভাষা আওড়াচ্ছে।

হু ইয়ান-পিংয়ের মুখখানা কালো হয়ে গেল, কিন্তু নিজের ক্ষমতা জাহির করার অহংকার থাকায় তিনি কাউকেই জিজ্ঞেস করতে পারলেন না যে আসলে কী হচ্ছে। সাধারণত তিনি সব সময় বেশ বড়াই করে চলতেন, তাই এখন কারোর সামনে নিজের অজ্ঞতার দুর্বলতা প্রকাশ করবেন কী করে?

প্ল্যানিং দলের কেউ একজন, যিনি একটু বেশিই বাকপটু ছিলেন, বলেই ফেললেন, "প্রজেক্ট... অ্যাসিস্ট্যান্ট! আমাদের কাজের অগ্রগতি নিয়ে আপনার যদি কোনো প্রশ্ন বা আপত্তি থাকে, তবে তা এখনই পরিষ্কার করে বলুন। নতুবা পরবর্তীতে যদি প্রজেক্টের কাজ পিছিয়ে যায়, তবে ম্যানেজারকে গিয়ে কে জবাবদিহি করবে বলুন তো?"

হু ইয়ান-পিংয়ের মুখের অভিব্যক্তি বর্ণনা করার মতো ছিল না। মনে হচ্ছিল গলায় কিছু একটা আটকে গেছে এবং তিনি একটি শব্দও উচ্চারণ করতে পারছেন না। শেষ পর্যন্ত মিটিং রুমের সবাইকে অবাক করে দিয়ে তিনি নিজেই সেখান থেকে ঘর ছেড়ে চলে গেলেন।

হু ইয়ান-পিংয়ের কুকীর্তি ও অপেশাদারিত্বের কথা এর আগে কেবল শুনেই এসেছি, নিজ চোখে কখনো দেখিনি। তাই এখন তাঁকে দেখে আমার সত্যিই বড় মায়া হলো। একই সঙ্গে আমার নিজের সংকল্প আরও জোরালো হলো যে, আমাকে অবশ্যই খুব ভালো করে কাজ শিখতে হবে এবং নিজেকে দক্ষ করে তুলতে হবে, যাতে কোনো দিন এই ধরনের লজ্জাজনক পরিস্থিতিতে পড়তে না হয়।

যেদিন রাতে ওভারটাইম থাকত না, সেদিন ঝৌ ইং-এর সঙ্গে কথা পাকাপোক্ত করে বাজার থেকে শাকসবজি কিনে সোজা বাড়ি ফিরে আসতাম এবং দুজনে মিলে রান্না করতাম। খুব জটিল কোনো পদ বানাতে না জানলেও সাধারণ কিছু ভাজাভুজি বা স্যুপ আমি দিব্যি বানিয়ে নিতে পারতাম। লিউ জিয়া প্রায়ই আমাদের ওখানে চলে আসত। রান্না করতে না জানলেও প্লেট-বাসন মাজার দায়িত্বটা একাই তার কাঁধে ছিল।

রাতের খাওয়া শেষ করে আজকের মিটিংয়ের সমস্ত ঘটনা এক প্রকার মুখরোচক গল্পের মতো তাদের শোনাল এবং হু ইয়ান-পিংয়ের প্রতি আমার সহানুভূতির কথা প্রকাশ করলাম।

ঝৌ ইং মাথা ঘোরানোর ভান করে সঙ্গে সঙ্গেই আমাকে তিরস্কার করে উঠল, "দয়া করে তোমার এই অতিরিক্ত মায়াকান্না বন্ধ করো! তুমি কি তোমার কোনো সহকর্মীর সামনে ওই হু ইয়ান-পিংয়ের প্রতি সহানুভূতির কথা বলেছ নাকি?"

আমি তো আর বোকা নই যে অফিসে গিয়ে চিল চিৎকার করে বলব 'কমিউনিস্ট পার্টি দীর্ঘজীবী হোক!' আমার মনে কেবল সামান্য একটু মায়া হয়েছিল, এই যা।

ঝৌ ইং স্বস্তির নিঃশ্বাস ফেলল, "বোকা কোথাকার! যেভাবে বর্ণনা করছ, তাতে স্পষ্ট বোঝা যায় ওই মেয়েটি এই জগতের আশপাশ দিয়েও যায়নি। কিন্তু কোম্পানিতে যোগদানের পর এত কম সময়ে এই পদটিতে কীভাবে পৌঁছাল? তুমি কি ভেবেছ সে দুধের শিশু?"

আমি তরমুজের একটি টুকরো কামড়ে ধরে জিজ্ঞেস করলাম, "তুমি কি বলতে চাচ্ছ যে তার কাজের ক্ষমতা আসলে খুব বেশি?"

"কখনও কখনও পদোন্নতির সঙ্গে কাজের যোগ্যতার কোনো সম্পর্ক থাকে না, তার জন্য দরকার হয় কূটকৌশলের। সুন্দরী মেয়েদের চাল সাধারণত ওপর মহলের আশীর্বাদপুষ্ট হওয়াই হয়ে থাকে। অবশ্য তোমাদের কোম্পানির ওই নারী ঠিক কোন উপায়ে এই পদে আসীন হয়েছেন তা আমার জানা নেই, তবে তিনি যে নিজের যোগ্যতায় অফিসের সবাইকে সমানভাবে চটিয়ে দিতে পেরেছেন, সেটাও কম দক্ষতার ব্যাপার নয়!"

সম্ভবত ঝৌ ইং-এর কথাই ঠিক ছিল। লিউ জিয়াও তার কথায় পূর্ণ সম্মতি জানিয়ে মাথা নাড়ল। তবে ঝৌ ইং কোনো কথা বললে লিউ জিয়া কবেই বা তার প্রতিবাদ করেছে?

"যাই হোক, তুমি তো সবেমাত্র কোম্পানিতে ঢুকেছ, কোনো অবস্থাতেই ওই মেয়ের সঙ্গে ঘনিষ্ঠ হতে যেও না। তাহলে বাকি সহকর্মীরা নিশ্চিতভাবেই তোমাকে বয়কট করবে।"

এইটুকু বুদ্ধি আমারও ছিল, তাই জ্যেষ্ঠ দুই ব্যক্তির ধমক এড়াতে আমি তৎক্ষণাৎ মাথা নেড়ে সায় দিলাম। আসলে তাদের এই আশঙ্কা সম্পূর্ণ অমূলক ছিল। হু ইয়ান-পিংয়ের নাক সব সময় উঁচুতেই থাকত। ইউ ইং-জুন আর ওই ফরাসি বুড়ো ছাড়া কোম্পানির কাউকেই তিনি নিজের বন্ধু বা সমকক্ষ বলে মনে করতেন না। আমার মতো নগণ্য ও ক্ষুদ্রাতিক্ষুদ্র কর্মীর দিকে তো তিনি ফিরেও তাকাতেন না।

পরবর্তী ঘটনা প্রমাণ করে দিয়েছিল যে ঝৌ ইং এবং লিউ জিয়ার কথাগুলোর মধ্যে যথেষ্ট সত্যতা ছিল। গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগের প্রধানরা এই সুযোগে, অর্থাৎ ইউ ইং-জুন উপস্থিত না থাকার সুযোগ নিয়ে, হু ইয়ান-পিংকে বেশ ভালোভাবেই নাস্তানাবুদ করেছিলেন।

এর ঠিক এক সপ্তাহ পর, তাইওয়ান থেকে ফিরে এসেই ইউ ইং-জুন প্রথমেই যে কাজটি করলেন, তা হলো প্রজেক্টের অগ্রগতির ওপর একটি জরুরি মিটিং ডেকে বসা।

মিটিং শুরু হওয়ার আগেই পুরো ঘরে এক থমথমে ও ভারী পরিবেশের সৃষ্টি হলো। প্রতিটি বিভাগের প্রধান একে একে তাদের কাজের অগ্রগতি সম্পর্কে রিপোর্ট পেশ করলেন, আর ইউ ইং-জুন প্রত্যেকের রিপোর্ট শোনার পরই কড়া ভাষায় তাদের সমালোচনা করলেন।

"তোমরা আসলে কী করছ? এটা কি একজন পেশাদার ডিজাইনারের তৈরি করা কাজ বলে মনে হয়? তোমরা যা বানিয়েছ তা যে কাজের উপযুক্ত নয়, সে কথা না হয় বাদই দিলাম! ভদ্রভাবে বললে যাকে বলে অন্যের আইডিয়া ধার করা, আর সোজা ভাষায় বললে তা খাঁটি চুরি! আমাদের গেমের আসল বৈশিষ্ট্য কী হতে হবে? স্বকীয়তা! তোমরা কি মনে করো তোমরা যা তৈরি করেছ তাতে কোনো স্বকীয়তা আছে?!"

সবাই মাথা নিচু করে বসে রইল, পরবর্তী দফা বাণের অপেক্ষায়।

"আর হ্যাঁ, তোমরা কি এই পেশায় একদম নতুন? কাজের অগ্রগতি, কাজের অগ্রগতি—এই একটি কথাই আমি বারবার বলে আসছি! বর্তমান বাজারে প্রতিযোগিতা কতটা তীব্র, তা কি তোমরা জানো না? তোমরা কি এমন দিন দেখার অপেক্ষায় আছো যখন প্রতিদ্বন্দ্বী সমস্ত গেম বাজারে চলে আসবে, আর তার অনেক পরে গিয়ে আমরা আমাদের গেম লঞ্চ করব?"

আসলে নতুন কোনো প্রজেক্টের ক্ষেত্রে কাজের সময় পিছিয়ে যাওয়া অস্বাভাবিক কিছু নয়। তাছাড়া ইউ ইং-জুন-এর পরিচালনার পদ্ধতিও ছিল বেশ অদ্ভুত। তিনি আর্ট, প্ল্যানিং এবং প্রোগ্রামিং—এই তিন বিভাগের কর্মীদের মধ্যে খুব বেশি সখ্য গড়ে উঠুক, তা তিনি একদম পছন্দ করতেন না। বরং তিনি চাইতেন এই তিন বিভাগ যেন সবসময় একে অপরের থেকে দূরত্ব বজায় রাখে এবং তাদের মধ্যে সুসম্পর্ক না থাকে। তাহলে গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগের কর্মীরা নিজেদের মধ্যে জোট পাকিয়ে তাঁর অজান্তে কোনো গোপন ফন্দি আঁটতে পারবে না, কিংবা তাঁর কোনো সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে একত্রে প্রতিবাদ করতে পারবে না—যেহেতু তিনি মূলত একজন তাইওয়ানিজ।

ফলস্বরূপ, হু ইয়ান-পিং নামক এই অভিন্ন শত্রুকে শায়েস্তা করার সময় ছাড়া বাকি সময় এই তিন বিভাগের মধ্যে পারস্পরিক যোগাযোগের অবস্থা অত্যন্ত শোচনীয় থাকত। এই ধরনের একটি অসুস্থ ও বিকৃত সহযোগিতামূলক সম্পর্কের বেড়াজালে পড়ে কোনো প্রজেক্ট কীভাবে মসৃণভাবে এগোতে পারে?

কর্মীদের ভালো করে বকাঝকা করার পর, ইউ ইং-জুন আবার অত্যন্ত সুকৌশলে প্রত্যেক বিভাগীয় প্রধানকে ডেকে শান্ত করার চেষ্টা করতেন। সাধারণত পরবর্তী দুই দিনের মধ্যে তিনি তাদের একে একে নিজের কেবিনে ডেকে ব্যক্তিগতভাবে আলাপ করতেন।

সেই আলোচনার মূল সুর প্রায়শই একই রকম থাকত: "আমি তোমার প্রতি কখনোই অন্যায় করি না, আর আমি জানি তোমার যথেষ্ট ক্ষমতা আছে। এবারের প্রজেক্ট পিছিয়ে যাওয়ার সঙ্গে তোমার ব্যক্তিগত কোনো যোগসূত্র নেই বললেই চলে। কোম্পানির তোমাকে অনেক প্রয়োজন। গেমটি তৈরি হয়ে বাজারে আসার পর যখন প্রচুর লাভ হবে, তখন আমি তোমাকে এই পরিমাণ বোনাস দেব..."

বলা হয়ে থাকে যে, কর্মচারীদের সান্ত্বনা দেওয়ার সময় ইউ ইং-জুন নতুন করে কোনো স্ক্রিপ্ট বা বক্তব্য প্রস্তুত করার কষ্টটুকুও করতেন না। তিনি যা বলতেন, তা সকলের মুখস্থ হয়ে গিয়েছিল।

প্রযুক্তির সঙ্গে যুক্ত মানুষের মনে কিছুটা অহংকার থাকেই, বিশেষ করে যারা বিভাগীয় প্রধানের পদে আসীন, তারা কেন এমন নাতির মতো অপমান সহ্য করবেন? এই অপমানজনক ঘটনার পর এই ধরনের অগভীর ও ফাঁকা বুলির সান্ত্বনা কেউই সহজে মেনে নিতে পারত না। সবাই বুঝতে পারত যে এগুলো সব লোকদেখানো কথা।

এবারের এই তিরস্কারের ঘটনাটি আমার মতো নতুন কর্মীর কাছেও বেশ অস্বাভাবিক ঠেকল। শতকরা নিরানব্বই ভাগ সম্ভাবনাই ছিল যে এই কাণ্ডটি মূলত হু ইয়ান-পিংয়ের হয়ে প্রতিশোধ নেওয়ার একটা মাধ্যম। তবে কি ইউ ইং-জুন এবং হু ইয়ান-পিংয়ের মধ্যে সত্যিই কোনো গোপন সম্পর্ক রয়েছে? কৌতূহল হলেও আমি তো আর কারোর হাত ধরে এ নিয়ে জেরা করতে পারি না, তাই নিজের মনেই যা হোক কিছু অনুমান করে গেলাম।

কিন্তু একজন উচ্চপদস্থ কর্মকর্তার কি এমন রূপকথার নায়কদের মতো কোনো নারীর জন্য প্রকাশ্যে ক্ষুব্ধ হওয়া মানায়? তাও আবার এত স্পষ্ট ও প্রকাশ্যভাবে, যেন কেউ জানে না যে তাদের মধ্যে কিছু একটা লটকে আছে! কিংবা হয়তো ইউ ইং-জুন সেদিন কেবল প্রজেক্টের কাজের গতির কথা ভেবেই মিটিংয়ে রেগে গিয়েছিলেন, কেবল আমরা সবাই একসঙ্গে বকা খাওয়ার কারণে মাথা খাটিয়ে কত কী না ভেবে নিয়েছি।

এর কিছুদিন পরেই একটি ঘটনা ঘটে গেল। প্রজেক্ট অ্যাসিস্ট্যান্ট হিসেবে হু ইয়ান-পিংয়ের অন্যতম একটি দায়িত্ব ছিল কাজের সময়সূচি বা শিডিউল নির্ধারণ করা। একটি প্রজেক্টের বহু কাজের মধ্যে একটির পর অন্যটি করার নির্দিষ্ট নিয়ম বা ধারাবাহিকতা থাকে। যদিও সুনির্দিষ্ট প্রক্রিয়াটি আমার পুরোপুরি জানা ছিল না, তবে যতটুকু বুঝেছিলাম, তা হলো প্ল্যানিং বিভাগের একটি ডকুমেন্ট আগে তৈরি হওয়া দরকার, তবেই প্রোগ্রামিং বিভাগ তাদের পরবর্তী কাজ শুরু করতে পারবে। কিন্তু হু ইয়ান-পিং ভুলবশত এই দুটির কাজের ক্রম উল্টো করে দিয়েছিলেন।